På den nylig avsluttede årlige konferansen Leahold Logistics avduket konsernet offisielt sin strategiske plan for 2026. I det kommende året vil vi ikke lenger bare utføre forretningsoppgaver; vi er fast bestemt på å bli formgivere av industrien og integratorer av verdi. Alle medlemmer av Leahold-teamet vil innta en ny organisatorisk holdning og strategisk beslutning, med fokus på våre kjernestyrker, utdype samarbeidet og i fellesskap legge ut på en ny reise som legger vekt på å forbedre både kvalitet og skala, med sikte på seier gjennom systemisk fortreffelighet.
I. Bygge en styrkende gruppeplattform, etablere et «1+5+X»-samarbeidssystem
I 2026 vil Leahold drive transformasjonen av konsernplattformens funksjonalitet fra «eksistens» til «excellence». Ved å konstruere et operativt system som omfatter «én gruppeplattform, fem store forretningssentre og flere prosjektinkubasjonsenheter», vil vi styrke hovedkvarterets evner innen strategisk koordinering, ressursstyrking og risikokontroll, slik at forretningsenheter i frontlinjen kan operere med større smidighet og fokus. Målet er å virkelig danne fordelene til en "gruppehær", og oppnå en multiplikativ økning i total kampeffektivitet.
II. Fokuserer på kjerneprodukter og vertikale spor, utdyping av profesjonell grav
Vi vil bevege oss bort fra spredt ekspansjon og gå tilbake til vår kjernelogistikkvirksomhet, og dykke dypt inn i viktige fraktruter og vertikale sektorer. På den ene siden vil vi fullt ut utvikle «Route Principal»-modellen, og styrke ressursintegrasjon og produktinnovasjon for fordelaktige ruter som Midtøsten og Sør-Amerika. På den annen side vil vi utdype logistikktjenester for bilindustrikjeden, utøve innsats på tvers av hele kjeden fra handel til logistikk, og strategisk gå inn i leverandørkjedesektoren for bildeler, bygge en profesjonell dybde som er vanskelig å gjenskape.
III. Driver forretningsmodelltransformasjon og organisasjonsutvikling, stimulerer endogent momentum
Konsernet vil fullt ut støtte Jebon Supply Chain i å fullføre sin kjerneovergang til DDP-modellen og utnytte nye medier og nye kanaler for å oppnå markedsgjennombrudd. På organisasjonsnivå vil vi akselerere utviklingen fra tradisjonelle salgs- og styringssystemer mot et "kundestyringssystem" og et "prosjektinkubasjonssystem." Vi vil oppmuntre internt entreprenørskap og verdifisjon, og sikre at «de som hører skuddvekslingen kan ringe inn støtte», og gjøre det mulig for alle dedikerte individer å skinne på Leahold-plattformen.
IV. Styrke industriell synergi og økologisk samarbeid, oppnå verdisamarbeid-
Leahold vil ikke lenger operere isolert. Internt vil vi utdype forretningsforbindelser og gjensidig ressursstøtte blant datterselskaper, oppnå kraftige allianser og prosjektskalering. Eksternt vil vi fortsette å delta dypt i industriens økosystemutvikling, engasjere oss i samarbeid på strategisk-nivå med foreninger, havner, rederier og ledende bedrifter, og i fellesskap heve industriservicestandarder og effektivitet.
Reisen er lang, vindene er gunstige; tungtveiende ansvar venter når vi legger frem på nytt.
Den strategiske veien for 2026 er nå klar. Det handler om fokus, om evolusjon, og, enda viktigere, om vår evne til å navigere i tidevannet av internasjonal logistikk og avansere med momentum som en sammenhengende helhet. Med denne årlige konferansen som et nytt utgangspunkt, vil alle medlemmer av Leahold-teamet forenes i tanke og innsats. Med hestenes holdning, vil vi galoppere sammen mot den bredere, lysere fremtiden som tilhører oss alle!
